I Не е достатъчно да има само добри взаимоотношения между хората в колектива

Ако сте работили в екип значи знаете, че това не е просто съвкупност от хора, които са заедно. Нужно е служителите да имат обща цел и взаимна зависимост между тях при изпълнение на работните им задачи.

Истината е, че в един екип има най-различни хора. Всеки служител има своите силни и слаби страни. Всеки има различно образование, различен трудов опит, различна нагласа и подход към екипната работа. Всеки има различен характер и съвсем различен личен живот, което също се отразява на екипната работа. Съвсем логично, различни са и приносите, с които всеки един служител допринася за постигането на крайните цели. За това, за да бъде по-ефективен един екип, е нужно членовете му да бъдат категоризирани в три основни типа поведение:

Мислещ тип

Това са хората, чиито силни страни са оригиналните идеи, анализа или стратегическия поглед отвъд непосредствените задачи. Мислещите хора допринасят за екипната работа чрез своя ум и интелектуален потенциал.

Чувстващ тип

Това са хората, чиито силни страни са изслушването, преговарянето или убеждаването. Чувстващите хора допринасят с отличните си умения за общуване и с подходящото си отношение към околните.

Правещ тип

Това са хората, чиито силни страни са организираността, изпълнителността, усета към детайла или експертните познания. Правещите хора допринасят с ориентираността си към действията и с голямото си желание да прогресират към крайната цел.

Адаптирайте се

Ако екипът е започнал ентусизирано и мощно своята работа, но контролът “отгоре” е върху всяка дреболия, то няма начин хората да не разберат, че екипната работа буксува и че по-добре е всеки да работи както преди - индивидуално. Вина в случая имат не служителите, а това, че структурната схема не е адаптирана към особеностите на работата в екип. Независимо каква е схемата, по която е изградена и работи вашата компания, възползвайте се от изпитани в досегашната практика начини на адаптация към екипната работа, вместо да разчитате на заповеди и команди. Няма да помогнат и веселите случки сред природата от сорта на тиймбилдинг. Eднократните действия не вършат никаква работа. По-добре е да следвате конкретни управленски стъпки, които насочват вниманието и енергията на компанията към: Засилване на чувството на неотложност, така че всички да си кажат: “Е, време е да се променим”. Прозряване на нещата, които стават в компанията извън финансовите планове и бюджети. Отстраняване на бариери, които блокират действията. Разсейване на цинизма, песимизма и скептицизма. Постоянно насърчаване на хората да променят. Превръщане на промяната в устойчива практика и др.